Direktor Mičić smatra da je pred Zadrom svijetla košarkaška budućnost ukoliko se nastavi ići započetim putem, u slučaju povratka na staro, budućnost je i više no upitna

U subotu, 9. listopada, košarkaši Zadra i službeno će započeti s natjecanjem u najnovijem izdanju NLB lige. Prvo kolo donosi nam gostujući dvoboj s Cedevitom, koju vodi bivši strateg Zadra, Aco Petrović.

Upravo smo početak sezone označili kao najpovoljniji trenutak za jedan opsežan intervju s direktorom kluba, Zdenkom Mičićem, u kojem nam je iznio pojedinosti o dugovanjima kluba, procesu privatizacije, razlozima zašto momčad čine većinom zadarski košarkaši, ali i o neslaganju s dijelom medijskih predstavnika. Pa, krenimo redom...

U ponedjeljak je održana sjednica Upravnog odbora kluba s koje je u javnost izašao tek onaj najbitniji podatak, da novca za pojačanja nema. Koje su bile ostale točke dnevnog reda? Spominjalo se čak i kako je predsjednik Perović ponudio ostavku.

- Ne, predsjednik nije ponudio ostavku već je nakon podnošenja izvješća o cijenama nekih igrača rekao kako bi, ukoliko je potrebno, mogao ponuditi ostavku iz moralnih razloga zbog ponekih grešaka. Dakle, predsjednik ne samo da nije dao ostavku već se obvezao da će se, skupa sa svima nama, još žešće uhvatiti posla jer u ovoj teškoj financijskoj situaciji jedini izlaz je rad, trud i borba za boljitak kluba.

- Upravni odbor napokon je sazvan u konkretnom broju ljudi nakon gotovo tri mjeseca ljetne pauze. Trener Jusup i ja podnijeli smo odboru naše izvještaje o slaganju momčadi i potraživanjima u minulom razdoblju jer jako je teško raditi kad vam se budžet smanjuje iz mjeseca u mjesec.  Prvotna su nam očekivanja bila da će budžet iznositi između 800.000 i milijun eura, no situacija u gospodarstvu je takva da je naš budžet svela na cifru između 600.000 i 700.000 eura i ta cifra obuhvaća 13 igrača koje ćemo prijaviti u HKS-u.

- Ono što bi javnost trebala pozdraviti je da se klub napokon trudi pokriti tek onoliko koliko je dug, da se svaka kuna obrne triput prije nego li se potroši, da se daje naglasak na proizvodnju, a ne na potrošnju jer to je jedini put prema izlazu. Upravo stoga potrebna je velika podrška igračima i treneru Jusupu. Ipak se tu radi o velikom broju mladih igrača, a i većina ih je sa zadarskog područja.

Roster je zaključen, a sezona započinje već u subotu dvobojem s Cedevitom. Možete li se izjasniti koji su rezultatski ciljevi stavljeni pred trenera Jusupa?

- Teško je u sezoni, u kojoj pokušavamo financijski stabilizirati klub, pred trenera Jusupa stavljati visoke rezultatske imperative. Naš je cilj boriti se za svaku loptu, za svaku pobjedu iako će to biti teško u okruženju financijski puno snažnijih klubova, iako novac nije nužno garancija nekakvih rezultata. Najbolji primjer je KK Borik iz vremena kad sam je bio predsjednik, kad je momčad s plaćama od 1.000 do 2.000 kuna mjesečno redovito pobjeđivala puno skuplje prvoligaše. Mi želimo postići jedan borbeni duh, koji će publika prepoznati i pozdraviti.

Po novom sustavu bodovanja za Euroligu, izjednačila se važnost NLB lige sa PH, te se boduje samo jedna sezona, u odnosu na prethodne godine kad su se akumulirali bodovi iz tri uzastopne sezone. Da li je iz tog razloga već ove sezone trebalo oformiti momčad koja će se boriti za Euroligu?

- U ovom trenutku to jednostavno nije moguće! Da bi se u Zadru uopće stvorili uvjeti za igranje Eurolige, potrebno je proći kroz proces privatizacije i riješiti se svih dugova. Tek tada biti će moguće ući u takav projekt, jer s budžetom od 700.000 eura to je praktički nemoguće.

Prodaja pretplata je odavno počela, kao i proces učlanjivanja u klub. Imate li podatak koliko je pretplata prodano, te koliko se članova upisalo u klub? Da li ste zadovoljni s tim brojkama?

- Zadovoljan sam s obzirom na kupovnu moć i standard građanstva! Otkad smo prije nekih 25 dana započeli s procesom učlanjivanja u klub, dnevno se učlani 20-ak ljudi kojima sad svaki dan šaljemo kuverte s pismom zahvale, prigodnim darovima i članskom iskaznicom. No, taj proces ide dalje! Nama je cilj da se što više ljudi učlani jer postoji interes i van Zadra, javljaju nam se ljudi iz Mostara, Rijeke, Zagreba, Slavonskog broda, ...

- Prodaja pretplata, nažalost, ide nešto slabije nego lani što je i razumljivo s obzirom na situaciju u društvu. Međutim, ja sam uvjeren da će oni naši najvjerniji navijači koji su i lani bili uz nas kad je bilo najteže, obnoviti svoje pretplate i pomoći nam i ove sezone.

- Bilo je puno polemike kako se nekim ljudima dijele pretplatničke karte za VIP sektore, no mi smo to ove godine u potpunosti ukinuli, pa čak i bivšim igračima jer se iskreno nadamo da ćemo ih na taj način potaći da nam pomognu barem kupnjom vlastite pretplate. Po povlaštenim cijenama će godišnje karte dobiti tek hrvatski branitelji i pripadnici HVIDR-e.

Privatizacija kluba je u tijeku, u kojoj je točno fazi i koliko će vremena proći do plasmana dionica na tržište?

- Nije lako procijeniti koliko će vremena proći do plasmana na tržište. Mi smo prvi dio posla uspješno odradili, dakle reviziju posljednjih pet godina poslovanja. Bitno je ne pomiješati reviziju obavljenu u Zadru i onu u Ciboni, jer oni su reviziju radili samo za prethodne dvije godine. Da su radili za pet godina, kako zakon nalaže, tko zna koliko bi iznosili njihovi stvarni dugovi. Mi smo dobili rješenje Ministarstva, dakle krećemo u obvezno preoblikovanje, a ovih dana će se imenovati i Odbor za preoblikovanje kojem će predsjednik biti predstavnik Grada, pošto Grad ima najvažniju ulogu u cijelom procesu.

- U suradnji s ljudima iz kluba, ovlašteni odvjetnički tim će izraditi elaborat o preoblikovanju, koji bi trebao biti gotov kroz tri do pet mjeseci. Elaborat obuhvaća 17 dokumenata i to je jako opsežan posao. Njime će se definirati temeljni kapital, dugovi, te i vrijednost pojedine dionice. Po završetku elaborata, plasman dionica će se tempirati na najpovoljniji mogući trenutak.

- Prema definiciji Zakona o športu, sav javni dug KK Zadra, dakle dug prema Poreznoj upravi, Vodovodu, Odvodnji, HEP-u, itd. će ugovorom prijeći na vlasnički udio Grada. Ostatak dionica bi se tad prodao na tržištu sponzorima, te velikim i malim dioničarima. Krajnji je cilj da se to odradi do početka sljedeće sezone kako bi klub u nju ušao bez balasta tih dugova. Tek tada ćemo moći razgovarati o slaganju momčadi za neke velike domete, kao što je Euroliga.

Postoje li već danas naznake koje su tvrtke, ili pak pojedinci, zainteresirani za ulaganje u klub kupnjom dionica?

- Naši dugogodišnji veliki sponzori su načelno zainteresirani, a oni koji nisu, njih ćemo morati malo više animirati. U svakom slučaju, institucija kao što je KK Zadar, sa svim uvjetima i vrijednim nekretninama koje posjeduje, će svakako privući investitore. Naravno, više ćemo znati nakon izrade elaborata kad potencijalnim ulagačima budemo mogli predočiti i cijenu pojedinačne dionice.

Revizija klupskog poslovanja u prethodnih pet godina je dovršena. Koliko točno iznosi klupski dug i na što otpada glavnina duga? Koliko se duguje bivšim igračima?

- Revizija je pokazala dubiozu od 37 milijuna kuna u pet godina, a radi se o naslijeđenom dugu. Nažalost, moram konstatirati da su upravo one sezone u kojima se pojavila ambicija trke za Euroligom, 2007/08 i 2008/09, klub odvele u najveći dug. Dug iz sezone 2008/09 iznosi oko 50% ukupnog duga, točnije oko 18 milijuna kuna, jer podizali su se veliki krediti kako bi se isplatilo jako skupu prvu momčad. Ostatak duga otpada na tekuće poslove, omladinski pogon, komunalije i obveze prema dobavljačima, te Poreznoj upravi.

Kao grom iz vedra neba pojavio se zahtjev Rudolfa Juge za isplatom dugovanja iz sezone u kojoj je bio trener Zadra. Da li je dug saniran i očekujete li još sličnih zahtjeva od djelatnika kluba i igrača koji još nisu namirili svoja potraživanja?

- Nažalost ima nekoliko tih ovršnih postupaka, a naš najveći problem su dugovanja igračima iz proteklih sezona. Malo je nezgodno što je gospodin Jugo pokrenuo postupak upravo nakon što smo se teškom mukom riješili blokade Porezne uprave , i to samo 7 dana prije početka sezone. Međutim, drago mi je što smo s njim postigli dogovor o obročnoj otplati. Radi se o tri rate, od kojih prvu treba isplatiti već ovih dana.

Radna zajednica navodno nije vidjela plaće već mjesecima. Ima li pomaka na tom planu?

- Jednu plaću smo im uplatili, a drugu jednostavno nismo stigli. Nažalost, za sad su nam ruke vezane ovom blokadom, no radi se na tome da se i to riješi jer sa blokiranog računa plaće ne možemo isplaćivati. Uskoro očekujemo uplate nekih sponzora, a pripomoći će i prodaja pretplatničkih karata te članarina.

Da li su osigurana sredstva za mirno poslovanje u narednoj sezoni? Treba li očekivati financijske, a posljedično tome i igračke turbulencije tokom sezone?

- Momčad je ove sezone financijski puno manje zahtjevna i svodi se ne nekakvih 500.000 kuna mjesečno, tako da mislim da problema neće biti, pogotovo što u momčadi imamo samo dva zahtjevna ugovora, a radi se o Jurici Golemcu i Brandonu Brownu. Morate znati i da paralelno s njihovim plaćama, mi moramo isplaćivati i prošlosezonske igrače Tomu Ružića, Roka Stipčevića, Vladimera Boisu i Trenta Plaisteda. Povedu li se oni primjerom našeg bivšeg kapetana Todora Gečevskog, te budu strpljivi i ne blokiraju klub, biti će i nama lakše da ih isplatimo.

Odvrtimo film u natrag. Krajem srpnja prošle godine imenovani ste direktorom KK Zadra, u kakvom ste stanju zatekli klub vašeg prvog radnog dana na toj funkciji?

- Tako je, imenovan sam koncem srpnja, no moja službena dužnost započela je 1. rujna. Cijeli taj kolovoz, ja sam volonterski provodio vrijeme u klubu ne bih li pohvatao konce i dublje ušao u problematiku. Primijetio sam da je puno dokumentacije nedostajalo, postojao je jedan kaotičan sustav, a oni koji su vodili taj sustav su se doslovce razbježali. Nije stoga bilo lako raditi, no mi smo ipak napravili određene pomake da klub dobije prve konture jedne organizirane institucije.

- To se odnosi i na ponašanje ljudi u klubu, odnos prema radu, ali i praćenje troškova. Više nema desetak službenih vozila i kreditnih kartica, nema bespotrebnih putovanja, plaćanja putnih troškova i deviznih doznaka. Svi troškovi su stavljeni pod kontrolu što je veliki posao u samo godinu dana. Ja sam dobio mandat na četiri godine i nastavi li klub ovim putem koji smo započeli čeka nas lijepa košarkaška budućnost, no vrati li se sve na staro, ja tu sebe više ne bih vidio i mislim da bi budućnost kluba, u najmanju ruku, bila upitna.

Klub još uvijek funkcionira bez službenog sportskog direktora. Kad će se raspisati natječaj za tu izuzetno bitnu funkciju u klubu?

- Za sad neće zbog financijske situacije. Postojala je i jedna ideja da se na volonterskoj bazi oformi stručna komisija sačinjena od bivših igrača kluba kao što su Branko Skroče, Stipe Šarlija, Darko Pahlić ili Arijan Komazec. No međutim, teško je danas od ikoga tražiti da se volonterski posveti tako odgovornom poslu. Najrealnije je očekivati kako će natječaj biti raspisan nakon procesa preoblikovanja.

Mnogi će kritičnom točkom kluba proglasiti omladinski pogon koji već godinama nije "izbacio" igrača najvišeg kalibra. Možete li imenovati krivca za takvo stanje? Planirate li preustroj omladinskog pogona?

- U današnjim uvjetima, kad se pojavi neki veliki talent, a tome najbolje svjedoči najfriškiji "slučaj Mavra",  mediji od tih mladića počnu raditi velike zvijezde, počne se naklapati o velikim novčanim ciframa, što samog igrača, ali i njegove roditelje malo ponese. Nažalost, po tom pitanju imamo i još jedan primjer, onaj Tonija Prostrana.

- Ja bih ovim putem apelirao na roditelje, koji nesumnjivo žele samo najbolje svojoj djeci, da se od toga pokušaju ograditi. Postoje određeni ljudi koji igračima i roditeljima obećavaju brda i doline isključivo iz vlastitog osobnog interesa, no te priče obično loše završe.

- Dokaz da se u Zadru dobro radi su Marko Popović, Marko Banić i Jakov Vladović, koji su najprije u svojoj sredini potvrdili svoj potencijal, tu su se dokazali, ostvarili rezultat i tek onda potražili sreću van Zadra. Osobno mi je jako krivo kad dijete od 16 godina sklapa ugovore s velikim ciframa, ulazi u dogovore s menadžerima i razmišlja o transferima, jer to jednostavno nije pravi put.

- Kako bismo se prilagodili novonastaloj situaciji, mi smo već napravili određene rošade u omladinskom pogonu, te smo suradnju s naša dva A2 ligaša, Pet Bunara i Jazinama, te Borikom podigli na jednu višu razinu. Čitav omladinski pogon preselili smo u dvoranu Jazine, gdje djeca imaju puno više termina za treninge, te im je na raspolaganju čitava stručna logistika.

- O kvalitetama pojedinih trenera ipak ne bih govorio jer postoje nešto bolji i nešto lošiji treneri, postoje oni koji se stalno usavršavaju i uče, postoje oni koji su lijeni pa se ne trude previše nego misle da mogu na klupskim jaslama živjeti 20 godina. Zbog toga će sasvim sigurno u stručnom kadru doći do promjena, no te promjene trenutačno ne možemo financijski istrpjeti.

Dovođenje mladog Marka Ramljaka iz Posušja je hvale vrijedan potez, možemo li očekivati još takvih poteza, tj. dovođenje najtalentiranijih hrvatskih juniora ili čak kadeta?

- Ramljak je, uz Darija Šarića, najperspektivniji hrvatski mladi košarkaš i njegovim dovođenjem Zadar je dokazao da je spreman ulagati u razvoj mladih talenata i da će, uz Ramljaka, Bilana, Batura, Olivarija i Marčinkovića biti rasadnik kvalitetnih košarkaša.  Ramljak je već sad priključen prvoj momčadi, no njegova prva šansa ipak leži u našoj drugoj ekipi, Pet Bunara. Tek će se postepeno, s obzirom da je nešto kasnije pristigao, uključivati u Jusupov program rada.

- Što se tiče daljnjeg dovođenja mladih igrača, mi u klubu prvo moramo stvoriti sve uvijete za takvo što. Djetetu koje dovedemo potrebno je osigurati smještaj, školovanje, kvalitetnu prehranu i sve ostalo što roditelji traže od kluba. Mi za sad imamo tri takva igrača, dovedena van zadarskog područja, a radi se o Marku Ramljaku, Danijelu Zovku, te Frani Marasoviću, koji je nažalost nedavno doživio tu neugodnost ispred noćnog kluba, a odmah nakon toga i obiteljsku tragediju, tako da o tom mladiću stvarno vodimo svakodnevnu brigu.

- Ostvare li ovi mladići karijere i probiju li se na tržište, kao što se probio Hrvoje Perić, roditeljima ostalih talentiranih mladića će se dokazati da se u Zadru kvalitetno radi i rado će nam prepustiti brigu o košarkaškom razvoju njihove djece. Zadar bi se tim putem trebao voditi, ali da se pritom ipak određenu prednost daje našim domaćim momcima.

Najavljivali ste pokretanje menadžerske agencije pri KK Zadar, koja bi spriječila odlazak mladih talentiranih igrača u druge sredine, no svjedoci smo svakodnevnih odlazaka naših mladića u metropolu. Gdje je zapelo? Može li se uskoro očekivati promjena na tom planu?

- U ovom trenutku, dok je klub ustrojen kao neprofitna udruga, nemoguće je da sadrži tvrtku koja je profitabilna. Takva agencija, kad bi se i ustrojila, zahtjeva svoj temeljni kapital, svoje prostorije i svoj stručni kadar, sve ono što trenutno nismo u mogućnosti financijski popratiti. Zato ćemo o tome početi intenzivno razmišljati tek nakon što se privatizacija dovrši.

Zadarska košarkaška javnost je pod dojmom kako marketinški odjel ne funkcionira na zadovoljavajućoj razini. Planiraju li se ikakvi noviteti u klupskom marketingu kao npr. web shop, fan shop, plakati po gradu, itd...

- Kad sam lani stigao u klub, naišao sam na situaciju u kojoj se jako loše komuniciralo sa sponzorima, koji su iz tih razloga i napustili klub, i sad se trudimo tu komunikaciju izdići na višu razinu. Znamo također da klub treba imati nekoliko izvora financiranja, a tri su osnovna: prodaja ulaznica i suvenira, sponzorski ugovori i plasman igrača na tržište.

- Svjesni smo da bi trebalo krenuti u marketinšku kampanju, kakvu radi primjerice Medvešćak u Zagrebu, no oni samo u te svrhe izdvajaju po milijun i pol eura, kojih mi nemamo. Ulaganje u marketing se u naš klub tek vraća, s obzirom da ga godinama nije bilo, i sad smo u fazi stvaranja uvjeta za takvo što.

Prošle godine se iznimno uspješnom, po prikupljenim donacijama, pokazala utakmica veterana Zadra i Real Madrida sa svojim popratnim sadržajem i Plavo bilom noći. Planirate li još takvih akcija ove sezone ili u nekoj doglednoj budućnosti?

- Već sam jednom izjavio kako je moja intencija da se takvo što tradicionalno odvija. No, ne želim da se stječe dojam u javnosti kako ja ili ovaj klub zavlačimo ruke u tuđe džepove. Utakmica s Realom bila je iznimno uspješna jer tu se radilo o tri sata izravnog televizijskog prijenosa, a Plavo bilom noći smo pokrili organizacijske troškove i pritom nešto i zaradili. No organizacija takvog događaja je financijski vrlo zahtjevna, tako da pri ulasku u ovu sezonu takvo što nismo mogli organizirati, što ne znači da tokom ili krajem sezone nećemo.

U kakvim ste odnosima sa Tornadom? Nedavno se moglo čuti kako im niste dozvolili promjenu pozicije na tribinama, tj. niste im dopustili dolazak na teleskopsku tribinu. Zašto je to tako?

- To je u javnosti potpuno krivo interpretirano! Nije Zdenko Mičić u poziciji da uopće odlučuje gdje će Tornado sjediti. Koliko sam ja upućen, na samom otvaranju dvorane, Tornadu je bila ponuđena pozicija na teleskopskoj tribini, no oni su to odbili i zatražili ovu tribinu na kojoj su i lani bili smješteni. Međutim, i sam direktor Športskog centra Višnjik, Dino Bailo, je rekao kako teleskopske tribine nisu tehnički konstruirane kako bi izdržale aktivnosti jedne navijačke skupine. I sami smo bili svjedoci kako se u Splitu, u Spaladium areni, samom srećom izbjegla tragedija koja je vrebala zbog tehničke konstrukcije tribina.

- Još jedan bitan razlog zašto je trenutno nemoguće Tornado premjestiti na teleskop leži u činjenici što je to zakašnjeli zahtjev, i što u tom dijelu obiteljskog VIP-a sjede naši vjerni navijači koji iz godine u godinu obnavljaju svoje pretplatničke karte upravo za tu tribinu i tamo zauzimaju mjesta s kojih ih mi niti želimo, a niti možemo potjerati. Meni je osobno žao što je dvorana tako koncipirana, da tribine koje su najbliže igralištu nisu tehnički pogodne za navijačke aktivnosti.

- Ovim putem bih se želio i zahvaliti Tornadu na korektnom odnosu prema klubu i prošle sezone, koja je za nas bila izuzetno teška. Također, volio bih naglasiti kako je i klub njima izišao u susret nebrojeno puta, što financijskom pomoći, što pomoći pri organizaciji putovanja na gostujuće utakmice. Upravo zbog tih faktora mogu reći da između kluba i Tornada vlada jedan korektan odnos obostrane pomoći.

- Uputio bih našim vjernim navijačima još jedan apel: svaka kazna koja u klub pristigne iz HKS-a, a da je vezana uz navijačke pogreške tipa bakljade ili vrijeđanje, se financijski teško odražava na klub. Mi smo i danas HKS-u dužni preko 100.000 kuna upravo takvih kazni, a upravo smo jučer (ponedjeljak, op.a) uspjeli isposlovati odgodu tih plaćanja.

- Još jedna stvar vezana uz Tornado: ja se toplo nadam da će upravo oni, kao najvatreniji košarkaški navijači na ovim prostorima, prepoznati trenutak kad je klubu najteže, te da će nam pomoći i financijski, putem učlanjivanja u klub. Znam da je i njima teško izdvajati novce zbog cjelokupne situacije u društvu, no što nas je više učlanjeno u klub, to ćemo lakše podnijeti sve terete koji su na nama.

U momčadi za narednu sezonu, više od polovice igrača čine oni rođeni na zadarskom području. Očekujete li da će ta činjenica vratiti dio publike na tribine Krešine dvorane?

- Ja se iskreno tome nadam, jer to i jest bila određena vodilja pri stvaranju momčadi. Prije nekoliko sezona bio sam poslovno u Zagrebu i tako u Draženovoj dvorani pogledao utakmicu finalne serije između Zadra i Cibone, te sam na parketu učio nešto zaista čudno. Naima, među igračima u zadarskom dresu, koji su ulazili u igru, nitko nije bio iz Zadra. Takvo što je za mene jedna velika nelogičnost, jer ipak sami sebe tretiramo gradom košarke. Već sam svojim radom u Boriku pokušao dokazati da se i samo s domaćim momcima može postići vrijedan rezultat, što sam i uspio, i izuzetno mi je drago da i Borik i danas gaji tu koncepciju.

- Za Zadar je jako bitno imati momčad punu igrača sa zadarskog područja jer to ostavlja nadu našim mladim, talentiranim igračima da će i oni jednog dana tako zaigrati za Zadar budu li naporno radili, da ne misle kako će se na njihovu poziciju dovoditi stranci sumnjive kvalitete koji će onda dobivati prednost u igri. S tog aspekta proizvodnje igrača, iznimno nam je važna povezanost s Borikom kao prvoligašem i s Pet Bunara, jer upravo kroz igru u tim klubovima, naši mladići mogu postići nivo spreme koji od njih zahtjeva jedna profesionalna liga kao što je NLB.

Za sam kraj, direktor Mičić poželio je podijeliti s nama nešto što ga, kako sam priznaje, već dugo tišti...

- Radio sam mnoge poslove zadnjih dvadesetak godina, uglavnom vezane za turizam i naravno, košarku, no posljednjih godinu dana je bilo najstresnije razdoblje moje karijere. Međutim, ja u svemu tome vidim smisao, vidim da Zadar ima svijetlu košarkašku budućnost i zato je ta žrtva, koju prinosimo svi zaposleni u klubu, vrijedna truda. Nažalost, moram konstatirati da postoje određeni mediji, koje ja neću sada imenovati, a koji svojim napisima čine ogromnu štetu klubu.

- Došlo je do počinjenja tako velike štete da ja već sad razmišljam predložiti Upravnom odboru da se nekim novinarima oduzmu akreditacije za posjetu utakmicama i press konferencijama. Ono što ti mediji rade, klubu nanosi veliku marketinšku i financijsku štetu. Ide se čak do te mjere da se pišu mailovi našim sponzorima s pokušajem rušenja potpisanih ugovora, te se neke naše igrače naziva i po 20 puta na dan i nagovara ih se da nam nanesu financijsku štetu, ako su igrači u toj mogućnosti. Tu više nije pitanje samo morala, već i kaznene odgovornosti, zato već razmišljamo u klubu o tome da, uz podršku Upravnog odbora, čak i sudskim putem zaštitimo klub, sve njegove djelatnike i igrače, od klevetanja i nanošenja materijalne štete.

- Mene kolege sportski djelatnici nazivaju svakog dana iz Zagreba, Rijeke i drugih gradova i u nevjerici komentiraju napise u tim medijima. Došlo je nažalost i do toga da me nazivaju predstavnici sponzora i preispituju suradnju s nama nakon čitanja takvih tekstova. Ova moja poruka možda će se činiti dosta žestoka, no jednostavno je došlo do prelaska granice ljudske tolerancije. Ja sam dolaskom na ovu poziciju očekivao stanoviti medijski pritisak, no ni u najluđim snovima nisam očekivao namjerno rušenje kluba i nanošenje medijske, marketinške i financijske štete. U tim medijima se gledatelji de facto pozivaju da ne idu u dvoranu, a onda poslije slabe posjećenosti određene utakmice, svi se zapitamo zašto nam je dvorana prazna.

- Pogledajte samo posljedice izmišljene afere s kartama za školarce. U medije su izlazili naslovi u kojima nas se naziva kriminalcima i reketarima, a time se samo djecu udaljilo s tribina. To je bio jedan krasan projekt koji je krenuo s nekoliko tisuća djece, no miniran je zbog tko zna čijih interesa, a na koncu za to nitko nije odgovarao iako je istraga dokazala da nikakvo krivično djelo od strane KK Zadar nije počinjeno.

- U svemu tome i klub nažalost snosi svoj dio krivice, s obzirom da press služba nije ustrojena na najvišem nivou, jer možda bi mi morali što češće u javnost izlazili s kontra informacijama i demantijima. No, u trenutku kad smo financijski jako tanki, teško je krenuti u medijsku borbu s bilo kime. Svejedno, ja nikako ne mogu prihvatiti da netko može godinu dana klubu nanositi tako nesagledivu štetu bez ikakve odgovornosti. Čak sam i razmišljao o privatnim sudskim tužbama, no za taj korak se još nisam odlučio. Sačekati ću daljnji razvoj situacije.

- Moj apel je da se to sve pokuša svesti na neku racionalnu mjeru, jer ovo sve skupa više nema apsolutno nikakvog smisla - zaključio je time svoj apel Zdenko Mičić, izrazivši pritom nadu za normalizacijom odnosa na relaciji klub - mediji.

Nama je samo preostalo samo da direktoru zahvalimo na razgovoru, te da mu poželimo puno sreće u procesu preoblikovanja i financijske, a samim time i rezultatske stabilizacije kluba.