UN Tornado danas je, povodom gledanja utakmice Zadar - Cibona u Jazinama, u Varoši organizirao press konferenciju na kojoj su pripadnici Tornada još jednom jasno i glasno zatražili promjene u vodstvu KK Zadra, kao i transparentnost u poslovanju.

Od pitanja koja su postavili predstavnici Tornada izdvajamo sljedeća:

- Što je učinjeno po otvaranju Fan shopa kojega je direktor nekoliko puta neuspješno najavljivao?

- Provode li se marketinške aktivnosti u svrhu povećanja posjete, kako je opisano u planu predstečajne nagodbe?

- Kakva je generalna marketinška strategija kluba?

- Zašto nije osnovana B momčad kako je predviđeno operativnim planom?

- Kakav je status sportskod direktora Branka Skroče? Kada mu je produžen ugovor i nakoji vremenski period?

- Kako teče proces skautiranja i dovođenja igrača u klub?

- Zašto se direktor Boris Skroće ne pojavljuje na domaćim utakmicama Zadra?

Uz navedena pitanja, Tornado je od vodstva kluba zatražio sljedeće važne informacije:

- Javno izlistavanje ukupnog troška plaća,

- Javno očitovanje o statusu procesa otplate duga temeljem predstečajne nagodbe...

Priopćenje UN Tornado Zadar

Mi smo glas grupe ljudi kojoj je dosta krivih poteza, neodgovorne politike i terora male
skupine onih koji misle da je uništavanje simbola grada i bacanje tuđeg novca u vjetar njihovo pravo. Puno ljudi o ovim stvarima priča u društvu ili piše po različitim portalima lokalnog karaktera na internetu, ali mi želimo probuditi, a nakon toga i predvoditi, javnost i građane našeg grada ne bi li se zajedno borili za čist i transparentan klub i grad.

PROBLEMATIKA

Svatko normalan to vidi; klub je rezultatski dotakao dno, u operativnom smislu ne zna se “tko pije a tko plaća”, dok strategija niti ne postoji; ona je već desetljećima nepoznat il nedorečen pojam u sferama upravljanja klubom. Krive odluke donose se konstantno a transparentnost je jako niska ili nikakva. Da ne ostanemo samo na općem i opisnom, mi ćemo navesti neke specifične probleme, greške i malverzacije. Neka to bude u obliku pitanja postavljenih odgovornima u klubu, od kojih se većina tiču Plana predstečajne nagodbe. Zašto?

Zato jer sumnjamo da se taj plan provodi, a upravo njegovo provođenje uvjet je neodlaska kluba u stečaj. Kratko i poprilično jasno. Pitanja za vodstvo kluba:

Financije

● Da li su se izdaci za zaposlenike prilago​dili novim okolnostima kao što je planirano predstečajnom nagodbom (mjesečni trošak na zaposlenike smanjen na cca. 100.000kn)?
● Da li se poštuje plan godišnjih bruto troš​kova za radnu zajednicu od 1.1 mil kn? Koliki je taj trošak zapravo?
● Da li je budžet ekipe iz sezone 2013/14 prešao 4,5 mil kn s uključenim troškovima igrača pod profesionalnim​ ugovorima i prvog trenera. Za sezone 2014/15, 2015/16, 2016/17 je planirana potrošnja od 4 mil. Kn, kakav je status ovogodišnjeg budžeta?
● Da li je bruto trošak igrača i prvog trenera u skladu s planom te da li se poštuje naputak da klub ne broji više od 12 igrača s profesionalnim ugovorima? str. 25/56 Plana
● Kakav je status otplate dug​ a dobavljačima i zaposlenicima koji je sklopljen po principu otplate duga u 8 godina s počekom od 1 godine?
● U predstečajnom ​ planu je predstavljen plan novčanog toka do 2017. godine, molimo direktora da prezentira javnosti trenutno stanje novčanog toka i plan za
budućnost.
● Da li je u postojećem trenutku KK Zadar nelikvidno društvo s ispunjenim​ uvjetima za stečaj? Da li u ovom trenutku kasni s plaćanjem više od 60 dana u visini 20% ukupnih godišnjih obveza?
● Kakav je status planiranog preseljenje ureda iz Jazina na Višnjik kako bi se smanjili fiksni troškovi?
● Da li se poštuje fi​skalna disciplina i pravilno planiranje troškova? str. 27/56 Plana

Zakonski akti/ Statut/ Obaveze Nadzornog odbora

● Kad je zadnji puta sazvana Skupština kluba i tko su članovi NO-a u klubu?
str. 20/56 Plana
● Da li igdje na internetu postoji poziv na Glavnu skupštinu kao i obavijest o​ sazivu iste u 2016., što je i zakonski propisano?
● S obzirom na to da je Nadzorni odbor nepotpun, predstavlja li to kršenje​ Statuta kluba?
● Tko je zamjenio bivšeg ministra Nakića u NO dok je isti bio u hrvatskoj vladi?
● Da li se poštuje plan izvještavanja, da li struka KK Zadar jednom mjesečno izvještava Nadzorni odbor o stanju u klubu (sportski i operativni dio). Ako se​ poštuje obveza izvještavanja i obveza suglasnosti Nadzornog odbora prilikom utvrđivanja organizacije i poslovne politike Društva (po Statutu), kako je moguće da Nadzorni odbor kluba tolerira i dopušta amatersko vođenje kluba, krive ​ poteze i loše rezultate? str. 27/56 Plana
● Kako Nadzorni odbor daje povjerenje osobama koje ne posjećuju utakmice  kluba na čijem su čelu (Boris) i koji ne znaju baratati osnovnim​ matematičkim pojmovima (Branko, koji kaže da je, iako teoretski nemoguće,budžet smanjen za 350%)

Marketing i komunikacija

● Što ovako amaterski organiziran i vođen KK Zadar nudi potencijalnim sponzorima i da li je ikakva ideja iz plana predstečajne nagodbe na tu temu ispunjena?
● Zašto javnost ne zna koliko je klub prodao sezonskih ulaznica i koliko je knjigovodstveno zaradio novca od prodaje redovnih ulaznica u proteklim sezonama od kada je prihvaćen plan predstečajne nagodbe?
● Zašto ne postoji kampanja za prodaju sezonskih ulaznica? U planu je naglašeno da su među ostalim prioritet povećanje i efikasna prodaja ulaznica i marketing kluba!
● Kakav je status nikad objašnjene suradnje s dobavljačem/kupcem koji ​stihijski prodaje artikle KK Zadar u trgovačkom centru Supernova; kakve koristi klub ima od toga?!
● Da li je išta učinjeno po planu organizacije prodaje hrane i pića u dvorani za ​vrijeme utakmice (alkoholna pića do 6% alkohola na utakmicama niskog rizika)?
● Što je učinjeno po pitanju otvaranja “Fan shopa” s kolekcijom artikala s motivima KK Zadar koji je direktor nekoliko puta neuspješno najavljivao? Pritom se treba podsjetiti da je direktor Boris Skroće zbog neznanja engleskog jezika koristio izraz “fun shop” što u prijevodu znači “trgovina zabavom.                                                                               ● U planu predstečajne nagodbe opisuju se marketinške aktivnosti koje ce klub ​ poduzeti ne bi li povećao posjete na utakmicama (kampanje najave utakmica, Zadar TV, posjeti školama itd.), da li se to provodi?
● Kakva je generalna marketinška strategija kluba i kakve se aktivnosti provode da bi se održala vrijednost samog brenda koja je zasigurno u opadanju?
● Budući da se NO kluba i direktor žale na “nerazumijevanje” i “destruktivne sile”, što su učinili po pitanju pravodobnog informiranja javnosti o politici kluba i o​ putu gdje klub ide tj. gdje želi biti?

Sportsko-organizacijski dio

● Zašto nije osnovana B ekipa kao što je predviđeno u operativnom planu upravljanja klubom gdje bi juniori KK Zadra igrali B1 ili A2 ligu? str. 24/56 Plana
● Na početku sezone, tadašnji trener g. Ante Matulović na službenim ​ stranicama najavljivao je momčad sastavljenu od domaćih igrača, uz izjavu, citiramo “S obzirom na trenutnu financijsku situaciju koja je svake godine sve teža, moramo se jednostavno okrenuti svom omladinskom pogonu i trebamo vjerovati u naše igrače jer je Zadar uvijek bio rasadnik košarkaških talenata.” Što se dogodilo s takvom politikom?
● Budući da sportski direktor u medijima ponavlja kako je “baza premalena i da se ​ djeca danas zabavljaju na Playstationu” (opet u kontradikciji i suprotno onom
što je izjavio prvi trener na početku sezone 2016/2017, što samo svjedoči o manjku promišljanja na temu), što je isti učinio u zadnjih 7 godina da to promjeni?

Da li je KK Zadar na ikakav sustavan način uključen u promidžbu košarke i da li
vodi brigu o tome koliko djece se u Zadru bavi košarkom? Napominjemo da je
baš u dobu “Playstationa” hrvatska košarka iznjedrila mnoge talente i osvojila medalje u omladinskim kategorijama. Kakav je uopće status direktora Branka Skroče u klubu, kad mu je produžen ugovor i na temelju čega?

● U kolikom omjeru je ukupan budžet alociran u omladinski pogon kluba, s obzirom na različite najave i spomene fokusa na taj segment?
● Kako to teče jedan proces scoutinga i dovođenja novih grača u KK Zadar?
● Kako ocjenjuju povrat na investiciju u desetke igrača kojima je Zadar poslužio kao usputna stanica u karijeri?

Etika

● Da li je napravljen i stavljen u korištenje “kodeks ponašanja igrača i djelatnika
​ kluba”?
● Zašto se direktor KK Zadra Boris Skroće ne pojavljuje na svim domaćim
utakmica KK Zadra, što mu je dužnost i glavni posao?

Ovo su samo neka od pitanja na koja želimo dobiti odgovor, a u narednom razdoblju nećemo stati. Propitkivat ćemo, ukazivat ćemo i lavovski se boriti za istinu.

Dakle, ovim putem javno pozivamo osobe koje su na izvršnim funkcijama u KK Zadar da odgovore na naša pitanja, NAPOKON POKAŽU TRUNKU TRANSPARENTNOSTI i prestanu se igrati s novcem svojih sugrađana te uništavati košarkaški klub Zadar na žalost svih istinskih navijača.

Od njih tražimo sljedeće informacije:
● Javno izlistavanje ukupnog troška plaća osoba zaposlenih u KK Zadar,
● Javno očitovanje o statusu procesa otplate duga dobavljačima i zaposlenicima
temeljem predstečajne nagodbe,
​ ● Odgovore na sva ostala pitanja po točkama koje smo ranije naveli.

Smjer djelovanja

Mi jednostavno više od svega želimo ponuditi rješenja koja će dovesti do preporoda našeg kluba. No nismo cirkusanti koji će bacati floskule pred novinare i cjelokupnu javnost, nama je jasno da je taj preporod dugotrajan proces, koji prije svega mora započeti - ISTINOM.

Upravo zato kao početnu točku vidimo iskrene i temeljite odgovore na naša postavljena pitanja, a od strane odgovornih u KK Zadar.

Dugoročno, smatramo da se za spas kluba trebaju iznaći novi ljudi koji će voditi klub ispravno i sa iskrenom željom u uspjeh, a uspjehom smatramo da se grad opet ponosi svojim najpoznatijim kolektivom, da na utakmice dolaze svi oni koji su prestali dolaziti zbog svega što se u našem klubu događa zadnjih godina.

Svjesni smo da je klub danas veliki uteg gradskom proračunu, svjesni smo činjenice da građanima i nije do "igara" dok nemaju kruha i dok se u isto vrijeme njihov novac troši iracionalno i bez ikakvog kontrolnog mehanizma.

Zato više od svega želimo transparentnost, da vidimo možemo li uopće spasiti klub, ili je stečaj jedini put. Kakvo god stanje bilo, mi ćemo uvijek podržati put poštenja i transparentnog poslovanja koje znači apsolutno čist KK Zadar, na ponos svih svojih navijača.

Naši daljnji potezi i planovi će uvijek biti vezani za legitimne i legalne načine borbe za pošten klub, a o kojima će javnost biti pravodobno obaviještena, sve do trenutka dok ne nađemo zajednički jezik s većinskim vlasnikom.

Želimo stvoriti jedan širi krug ljudi od same Udruge navijača, koji bi građanskim aktivizmom i vođeni čistom ljubavlju i prinicipima pomogli u borbi za bolji klub. Isto tako, kad klub u budućnosti stabiliziramo (a vjerujemo u to), htjeli bi da upravo ta masa ljude bude glavni pokretač zdravih navijačkih aktivnosti, volontiranja za klub i važan kotačić u mašineriji zvanoj​ “Pošten, EFIKASAN i transparentan KK Zadar”.

Jednostavno, brzo nakon naših pokušaja dolaska do promjena u klubu sastancima s relevantnim ljudima, shvatili smo da borba ne može biti samo Tornadova već da moramo pod jednim krovom okupiti sve zaljubljenike u zadarski sport i sve one koji vole ovaj grad i vole KK Zadar, ljude različitih priča i s različitim vještinama. Apsolutno nemamo nikakvih političkih konotacija, ne želimo da nas se poistovjećuje niti s jednom političkom strankom - naš modus operandi (način djelovanja) i naše moralne vrednote drugačiji su od onih često viđenih u političkim krugovima.

Također, ovim putem još jednom pozivamo sve svoje sugrađane, sve navijače KK Zadar i sve one koji prepoznaju ovu borbu kao borbu za jedan puno viši cilj, da nam se pridruže sutra u 18h u Jazinama, kako bi uz pjesmu i u dobroj atmosferi pogledali utakmicu našeg Zadra i Cibone, bez ikakvih nereda i negativnog prizvuka (da, tu mislimo i na iskorištavanje humanitarnog skupa u jeftine političke svrhe) te skupili novac za našu Anđelu Piplović.

LJUDI PROLAZE, A ZADAR OSTAJE