Udruga navijača Tornado Zadar danas je na protokol u Grad Zadar predala dokument s pitanjima na koja tražeo odgovore.
– Dokument smo predali u 30 primjeraka, za svakog
gradskog vjećnika po 1 primjerak, te se nadamo da će se pitanja
naći sutra na sjednici gradskog vijeća ispred svakog od vjećnika.
Nadamo se da ćemo na naša pitanja dobiti odgovore, kako od
vladajućih, tako i od oporbenih vjećnika, kažu iz UN
Tornado Zadar.
– S ciljem nastavka borbe za transparentan i efikasan
klub koji će okupljati ljude oko sebe, a ne biti negativan
primjer svima oko sebe, smatramo da trenutno vodstvo kluba (NO i
direktor) nema nikakav kredibilitet da nastavi obavljati tu časnu
i odgovornu funkciju.
Smatramo da je naše legitimno građansko pravo da
postavimo pitanja bazirana na prihvaćenom Planu predstečajne
nagodbe, Zakonu o trgovačkim društvima i Statutu kluba.
Pitanja postavljamo svim zastupnicima u Gradskom vijeću
(oporbe i vladajućih), gospodinu gradonačelniku kao osobi koja je
postavila ljude koji predstavljaju interese grada u NO kluba,
gospodinu predsjedniku NO-a Darku Kasapu i direktorima Borisu
Skroći i Branku Skroči.
Pitanja
Financije
Da li je bruto trošak igrača i prvog trenera u skladu
s planom te da li se poštuje naputak da klub ne broji
više od 12 igrača s profesionalnim ugovorima?
– str. 25/56 ‘Operativnog plana restrukturiranja KK
Zadar s.d.d.‘
Kakav je status otplate duga dobavljačima i
zaposlenicima koji je sklopljen po principu otplate duga
u 8 godina s počekom od 1 godine?
– str. 11/56 ‘Plana financijskog restrukturiranja KK
Zadar s.d.d.‘
Da li je u postojećem trenutku KK Zadar nelikvidno
društvo s ispunjenim uvjetima za stečaj? Da li u ovom
trenutku kasni s plaćanjem više od 60 dana u visini 20% ukupnih
godišnjih obveza?
– str. 18/56 ‘Operativnog plana restrukturiranja KK
Zadar s.d.d.‘
Da li se poštuje fiskalna disciplina i pravilno
planiranje troškova?
– str. 27/56 ‘Operativnog plana restrukturiranja KK
Zadar s.d.d.‘; str. 9/56 ‘Plana financijskog restrukturiranja KK
Zadar s.d.d.‘
Da li su se izdaci za radnu zajednicu prilagodili
novim okolnostima kao što je planirano predstečajnom
nagodbom (mjesečni trošak na zaposlenike smanjen na cca.
100.000kn)? Da li se poštuje plan godišnjih bruto
troškova za radnu zajednicu od 1.2 mil kn? Koliki je taj
trošak zapravo?
– str. 9/56 ‘Plana financijskog restrukturiranja KK
Zadar s.d.d.‘; str. 24/56 ‘Operativnog plana restrukturiranja KK
Zadar s.d.d.‘
Da li je budžet ekipe iz sezone 2013/14 prešao 4,5
mil kn s uključenim troškovima igrača pod
profesionalnim ugovorima i prvog
trenera. Za sezone 2014/15, 2015/16, 2016/17 je
planirana potrošnja od 4 mil. Kn, kakav je status
ovogodišnjeg budžeta?
– str. 27/56 ‘Operativnog plana restrukturiranja KK
Zadar s.d.d.‘
U predstečajnom planu je predstavljen plan
novčanog toka do 2017. godine, molimo direktora i
Nadzorni odbor da prezentira javnosti trenutno stanje novčanog
toka i plan za budućnost
– str. 9/56 ‘Plana financijskog restrukturiranja KK
Zadar s.d.d.‘
Kakav je status planiranog preseljenje ureda iz Jazina na
Višnjik kako bi se smanjili fiksni
troškovi?
– str. 8/56 ‘Plana financijskog restrukturiranja KK
Zadar s.d.d.‘
Zakonski akti/Statut/Obaveze Nadzornog odbora
Kad je zadnji puta sazvana Skupština kluba i
tko su članovi NO-a u klubu? Opravdano sumnjamo
da je prošlo više od 8 mjeseci od kraja poslovne godine kad se
zakonski trebala najaviti i održati skupština na kojoj bi se
prihvatio godišnji izvještaj koji je prihvatio NO.
(Zakon o trgovačkim društvima, čl. 277) – “Glavna skupština
se mora održati u prvih osam mjeseci poslovne godine.”;
Da li igdje na internetu postoji poziv na Glavnu
skupštinu kao i obavijest o sazivu iste u 2016., što je
i zakonski propisano? Zadnja skupština se održala 30.09.2015.
prije 17 mjeseci.
(Zakon o trgovačkim društvima, čl. 280a)) – Poziv mora biti
objavljen na webu i mora uključivati sav materijal i podatke o
dionicama i udjelimadioničara
Što ovako amaterski organiziran i vođen KK Zadar nudi
potencijalnim sponzorima i da li je ikakva ideja iz
plana predstečajne nagodbe na tu temu ispunjena?
– str. 41/56 ‘Operativnog plana restrukturiranja KK
Zadar s.d.d.
Zašto javnost ne zna koliko je klub prodao sezonskih
ulaznica i koliko je knjigovodstveno zaradio novca od
prodaje redovnih ulaznica u proteklim sezonama od kada je
prihvaćen plan predstečajne nagodbe?
Zašto ne postoji
kampanja za prodaju sezonskih ulaznica? U planu je
naglašeno da su među ostalim prioritet povećanje i efikasna
prodaja ulaznica i marketing kluba!
– str. 51/56 ‘Operativnog plana restrukturiranja KK
Zadar s.d.d.
S obzirom na to da je Nadzorni odbor
nepotpun, predstavlja li to kršenje Statuta
kluba? Tko je zamijenio bivšeg ministra
Nakića u NO dok je isti bio u hrvatskoj vladi?
Da li se poštuje plan izvještavanja, da li
struka KK Zadar jednom mjesečno izvještava Nadzorni odbor o
stanju u klubu (sportski i operativni dio). Ako se poštuje obveza
izvještavanja i obveza suglasnosti Nadzornog
odbora prilikom utvrđivanja organizacije i poslovne politike
Društva (po Statutu), kako je moguće da trenutni sastav
Nadzornog odbora kluba godinama tolerira i podržava
amatersko vođenje kluba, netransparentnost, krive poteze i loše
rezultate?
– str. 25/56 ‘Operativnog plana restrukturiranja KK
Zadar s.d.d.
Kako Nadzorni odbor daje povjerenje osobama koje ne
posjećuju utakmice kluba na čijem su čelu (Boris) i koji
ne znaju baratati osnovnim matematičkim
pojmovima (Branko, koji kaže da je, iako teoretski
nemoguće, budžet smanjen za 350%)
– Izvor: “U pet godina naš je budžet za 350% smanjen što se
tiče prve momčadi, a to je u okviru u kojemu ja radim. Stavite se
u moju poziciju, da vam kućni budžet smanje za 350% bili vi
jednako kvalitetno živjeli i preživljavali te dane koje imamo mi
sad. Ako ne vjerujete u ove podatke ja ću ih donijeti u
klub.”
Marketing i komunikacija
Kakav je status nikad objašnjene suradnje s
dobavljačem/kupcem koji stihijski prodaje artikle KK
Zadar u trgovačkom centru SuperNova; kakve koristi klub
ima od toga?!
– str. 39/56 ‘Operativnog plana restrukturiranja KK
Zadar s.d.d.
Da li je išta učinjeno po planu organizacije prodaje
hrane i pica u dvorani za vrijeme utakmice (alkoholna
pica do 6% alkohola na utakmicama niskog rizika)?
– str. 38/56 ‘Operativnog plana restrukturiranja KK
Zadar s.d.d.
Što je učinjeno po pitanju otvaranja “Fan
shopa” s kolekcijom artikala s motivima KK Zadar koji je
direktor nekoliko puta neuspješno najavljivao?
– str. 40/56 ‘Operativnog plana restrukturiranja KK
Zadar s.d.d.
U planu predstečajne nagodbe opisuju se marketinške
aktivnosti koje će klub poduzeti ne bi li povećao
posjete na utakmicama (kampanje najave utakmica, Zadar
TV, posjeti školama itd.), da li se to provodi?
– str. 45/56 ‘Operativnog plana restrukturiranja KK
Zadar s.d.d.
Kakva je generalna marketinška strategija
kluba i kakve se aktivnosti provode da bi se održala vrijednost
samog branda koja je u opadanju?
– str. 28/56 ‘Operativnog plana restrukturiranja KK
Zadar s.d.d.
Budući da se NO kluba i direktor žale na “nerazumijevanje” i
“destruktivne sile”, što su učinili po pitanju
pravodobnog informiranja javnosti o politici kluba i o putu gdje
klub ide tj. gdje želi biti? Dugogodišnji predsjednik NO
kluba je u zadnjih 6 godina samo dva puta dao intervju za
novine (18.06.2014. i 21.11.2012. – Zadarski list:
Sportski direktor će i nakon preoblikovanja ostati Branko Skroče.
– Apsolutno. Što se Grada Zadra, kao većinskog vlasnika tiče,
Branko Skroče ima punu potporu. Moje je skromno mišljenje da radi
jako dobar posao. Imamo dobro složenu momčad, u skladu s
mogućnostima, koja je na dobrom putu da ispuni zadani cilj,
ostanak u ABA ligi. To je, uz financijsku konsolidaciju kluba,
ključ ove sezone.)
Sportsko-organizacijski dio
Zašto nije osnovana B ekipa kao što je
predviđeno u operativnom planu upravljanja klubom gdje bi juniori
KK Zadra igrali B1 ligu? – “Cilj tog projekta je povećanje broja
kvalitetnih utakmica juniorske selekcije i dodatni prostor za
dokazivanje mladih igrača koji će biti pod nadzorom Kluba.”
– str. 24/56 ‘Operativnog plana restrukturiranja KK
Zadar s.d.d.
Na početku sezone, tadašnji trener g. Ante Matulović
na službenim stranicama najavljivao je momčad sastavljenu od
domaćih igrača, uz izjavu, citiramo “S obzirom na
trenutnu financijsku situaciju koja je svake godine sve teža,
moramo se jednostavno okrenuti svom omladinskom pogonu i trebamo
vjerovati u naše igrače jer je Zadar uvijek bio rasadnik
košarkaških talenata.” Što se dogodilo s takvom politikom? Zašto
nitko u klubu godinama nije odgovoran za svoje procjene i
odluke?
– LINK:
http://www.kkzadar.net/vijest/2016-07-25/matulovic-sastavit-cemo-momcad-vecinom-od-domacih-igraca
Budući da sportski direktor u medijima ponavlja kako je
“baza premalena i da se djeca danas zabavljaju na
Playstationu” (opet u kontradikciji i suprotno onom što
je izjavio prvi trener na početku sezone 2016/2017, što samo
svjedoči o manjku promišljanja na temu), što je isti učinio u
zadnjih 6 godina da to promjeni? Da li je KK Zadar na ikakav
sustavan način uključen u promidžbu košarke i da li vodi brigu o
tome koliko djece se u Zadru bavi košarkom? Napominjemo da je baš
u dobu “Playstationa” hrvatska košarka je u zadnjih 6 godina
iznjedrila mnoge talente i osvojila medalje u omladinskim
kategorijama. Kakav je uopće status direktora Branka
Skroče u klubu, kad mu je produžen ugovor i na temelju
čega?
– str. 49/56 ‘Operativnog plana restrukturiranja KK
Zadar s.d.d.
U koliko omjeru je ukupan budžet alociran u
omladinski pogon kluba, s obzirom na jednoglasni fokus
ljudi u klubu na taj segment?
Kako to teče jedan proces scoutinga i
dovođenja novih igrača u KK Zadar? U planu sistematizacije novih
radnih mjesta je definirano mjesto skauta u klubu. Tko je ta
osoba I kakve su njene odgovornosti I rezultati rada?
– str. 24/56 ‘Operativnog plana restrukturiranja KK
Zadar s.d.d.
Kako ocjenjuju povrat na investiciju u desetke igrača
i trenera koje bira NO prema statutu, a kojima je Zadar
poslužio kao usputna stanica u karijeri?
Statut kluba – Nadzorni odbor, čl. 28-32: NO mora odobriti
svaki ugovor veći od 500.000 kn ili duži od 18 mjeseci; NO bira
trenera i voditelja omladinske škole
Etika
Da li je napravljen i stavljen u korištenje “kodeks
ponašanja igrača i djelatnika kluba”?
– str. 45/56 ‘Operativnog plana restrukturiranja KK
Zadar s.d.d.
Zašto se direktor KK Zadra Boris Skroće ne
pojavljuje na svim domaćim utakmica KK Zadra, što mu je
dužnost i glavni posao?
Statut: Nadzorni odbor, čl. 28-32: “NO imenuje i
opoziva Upravu”
Da li nam sportski direktor Branko Skroče i dalje posjećuje
sportske kladionice?
– 24sata 27.02.2014. – Odem ponekad u kladionicu i ja,
baš kao i ostali ljudi koji vole sport, uplatim listić za deset
kuna, ali ne više od toga. Ne živim od klađenja!
Njegovi sugrađani, koji su nam poslali fotografiju, smatraju da
to nije prikladno, ali on ne vidi ništa loše u tome…
– Najvažnije je da klub za koji radim, u ovom slučaju Zadar,
nikad nije na mojem listiću. To mogu potvrditi i djevojke koje
primaju uplate u kladionici – tvrdi Skroče.
